10月21日，由吉林大学管理学院、创新创业教育学院主办的创业沙龙在南岭校区创客空间举行，华南理工大学参赛团队的广州优蜜移动科技股份有限公司联合创始人、总裁李展铿携15名共同创业者亲临创客空间与正在创业或想要创业的同学分享经验，互动交流。吉林大学大学生就业创业指导与服务中心、管理学院有关负责人，吉大校友中投股份有限公司经理姜洋，吉林大学“互联网+后汽车市场——车内行实业股份有限公司等获奖团队及学校部分创业学生代表参加本次活动。

李展铿5年前毕业于华南理工大学，和他的团队白手起家开始创业，他们给自己的公司起了一个好听的昵称“有米”。2010年“有米”成立，10月底正式挂牌上市，经历了几年的发展，如今的“有米”已成长为全国领先的移动营销服务商，拥有400人的团队，除广州总部，也在上海、北京等多地设立分公司，累计融资1.6亿。

创业道路危机重重，站在风口是关键

沙龙一开始，李展铿介绍了“有米”的主营业务、项目优势等内容，讲述了自己的创业历程。初创“有米”，做免费APP，大量用户却没有收入，工作室入不敷出，发不起工资，团队成员不离不弃渡过难关。谈及此，李展铿感慨“团队信任是走得远的基础”。公司亟待转型，彼时移动互联网才刚刚兴起，市场还一片空白，大多数人并不看好这个领域，李展铿说：“我们坚信移动互联网一定会超越互联网，这也是后来公司能够继续发展的原因，创业一定要把握风口，选择顺势而为的路，就像上坡下坡一样，有持续的动力推动，才能发展的更为顺利。”此外，李展铿还告诉大家，成长起来的“有米”设立了“有米”公益，积极回馈社会。

“七种经验”也是“七种武器”

随后，李展铿为大家分享自己8年创业历程中总结出的“七种经验”，他形象的称之为“七种武器”。第一，在组织建设上，要做到让公司阶层扁平化，弱化管理层，使公司趋向倒三角管理，才能有源源不断的创新；第二，在制度建设上，他着重强调了激励制度；第三，人才战略上，他提出建立一套高效人才培养流程，这也是他们组织可以成功的关键；第四，要有统一的目标；第五，要有企业文化。“企业文化是公司自上而下共同形成的行为方式和思维模式，这是一种无形的力量”李展铿如是说。第六，还要把握规律，不同的时代产生不同的强者。最后，他借用古龙的话“真正的胜利，并不是你用武器争取的，那一定要用你的信心。无论多可怕的武器，也比不上人的信心”提出了企业需要正能量的观点。

坚持梦想，事情做细说不定就“心想事成”了

沙龙最后，李展铿就“实验室成果如何与互联网+结合”“如何打败巨头公司”“怎样识别投资陷阱”等现场提问一一做出回答。李展铿回忆初入北京融资，由于品牌不够大，收到的回复都是“再做做看吧。”当时梦想在北京占据一席之地，一年的奋斗让他们在北京国贸拥有了两层办公室。谈及“如何与巨头公司竞争”，李展铿说：“大公司的决策需要很长的周期，因而很难着眼于细微之处。而对于广告平台来说，可能这些大公司只会成立一个部门来发展。一个公司对抗一个部门，要做的正是做好细节，把握方向，这样小公司也可以慢慢地做大做强。”

创业沙龙在一片掌声中结束，同学们纷纷表示获益匪浅。会后，记者就大学生创新创业相关问题对吉林大学大学生就业创业指导与服务中心副主任李莲英进行了采访。李莲英认为：“作为一所综合性重点大学，要结合学校的办学定位及整个教育目标培养学生，进行创新教育，根据学科背景开展一些创新项目。从低年级开始就应该培养学生创新意识，在创业实践中培养学生创业创新能力。有创新才有创业，没有创新更谈不上高质量的创业。学生在校期间能够有创业创新实践是非常重要的。即使毕业后选择就业，学生在未来选择就业岗位时也会得到综合能力的提升。”此外“创业也不一定是高校，还应该是集全社会之力来营造这种浓厚的创业气氛。一种寻求实践，敢于否定这种氛围和精神正是当下大学生所需要的。”