9月12日，教育部官网刊发《中国石油大学（北京）强化“四个支撑”着力构建“一站式”社区育人新生态》，从“强化队伍支撑，共筑思政工作阵地”“强化条件支撑，培育人才培养园地”“强化安全支撑，打造平安校园高地”等方面报道了中石大强化“育人力量、条件保障、安全防线、数字赋能”四个支撑，持续丰富育人资源供给，着力构建“一站式”社区育人新生态的经验做法。以下为全文内容：

中国石油大学（北京）强化“四个支撑”着力构建“一站式”社区育人新生态

中国石油大学（北京）深入学习贯彻习近平总书记关于教育的重要论述，落实立德树人根本任务，始终坚持以学生为中心，强化“育人力量、条件保障、安全防线、数字赋能”四个支撑，持续丰富育人资源供给，着力构建“一站式”社区育人新生态。

一、强化队伍支撑，共筑思政工作阵地

一是领导力量率先垂范。出台《落实“一线规则”实施方案》，开展“书记第一堂思政课”“校长下午茶”等品牌活动，实施“第一班主任”制度，全体校领导带头担任班主任，深入社区参加主题班会、团日活动，与学生共话成长。二是专业力量持续下沉。以学校两院院士等专家学者为牵引，班主任、学业导师、研究生导师等专任教师与宿舍结对，持续开展“教师进宿舍”活动，做到进“宿舍门”，做“学生友”，解“学生难”。三是思政力量扎根常驻。坚持辅导员驻学生宿舍制度，超80%辅导员住在社区，实现重要节点值班全员化、走访宿舍常态化。引入“全国高校辅导员名师工作室”，就近就便开展学生深度辅导、生涯规划等工作。四是社会力量引进开拓。打造校外导师大团队，聘请能源行业“大国工匠”、科技专家、技术能手等700余人担任兼职思政课教师、“沐光校外导师”、兼职辅导员，持续开展“优秀校友就业创业论坛”、企业招聘等活动。五是自治力量激发活力。成立学生自我管理委员会，引导学生骨干主动参与社区建设和日常管理。每年选聘160余名学业辅导员，打造“共享学习沙龙”“超级学团”品牌活动，累计开展共享学习沙龙181期、超级学团大讲堂99期。

二、强化条件支撑，培育人才培养园地

一是优化社区硬件设施。充分利用学生活动中心空间资源，构建总建筑面积近1万平米的“一站式”社区主阵地，切实满足学生事务办理、学习实践、文化体育等活动需求。改造润杰公寓综合楼，打造“一站式”社区第二阵地，增加社区活动空间2700余平米，构建1个党建服务中心加勤学、跃动、艺彩等N个活动空间的“1+N”模式，为学生打造集自习研讨、运动健身、文艺拓展于一体的学习生活园地。二是腾挪挖潜公共空间。将公寓2000余平米空间改造为车库商圈、超市等学生创业基地，为学生创业实践和日常生活提供空间保障。建立心理工作站，建成500余平米的心理咨询中心，将个体咨询、团体辅导、沙盘体验和情绪宣泄等活动办在学生身边。三是功能集成公寓空间。在每栋公寓楼内配套建设自助洗衣房、生活服务区、会客区等功能场所，配备冰箱、微波炉、熨衣架、针线包等生活用品，有效满足学生日常生活细节需求。每年组织开展义务缝补衣物、组装新购自行车等便民活动，提供便捷生活服务。四是丰富精神文化空间。利用社区宣传栏、走廊文化墙等“可视化”宣传阵地，结合入住学生学科专业特点，在12栋公寓楼内建设“家国情、石油味”主题文化长廊、211块墙面展板，构筑石油学子精神家园，实现理想信念、专业发展“浸入式”教育。

三、强化安全支撑，打造平安校园高地

一是深化安全教育体系。将消防演练、急救培训、防诈反诈等内容纳入社区必修课，每月定期开展安全知识宣讲、心理危机排查等专项工作，提升学生风险防范能力。构建全员全过程全时段心理危机预防与干预体系，组建专职教师、兼职教师、校外专家顾问、辅导员、班级心理委员、宿舍心灵使者6支心理健康教育工作队伍，年均开展心理普测20000余人次，心理咨询3200余人次，成功处理各类危机事件100余起。二是升级智慧安防系统。织密全域防护网络，在各楼宇顶层重点区域安装智能警戒摄像机114部，加强对楼顶重点区域的安全管控，实现高层重点区域安全预警。上线“安全隐患随手拍”系统，学生发现身边安全隐患可一键上报，年均受理上报相关事件200余起。开发行为预警平台，将校园一卡通、门禁数据、校园网等有机衔接，通过数据收集、轨迹追踪等功能进行大数据分析和实时监管，为社区治理赋能。三是创新联防共治模式。组建班级信息员和安全员两支队伍，覆盖全校590个班级，协助做好班级学生矛盾纠纷和突发安全事件上报，定期反馈班级学生问题和诉求，年均解决学生各类问题2000余个，筑牢群防群控基础。

四、强化数字支撑，建强学生服务基地

一是建设线上“一站式”学生服务平台。以“一网通答，及时办结”为目标，打通教务、科研、人事等20余个部门100多条办事流程，为学生提供一体化、移动化、智能化的在线办事流程单，实现了学生办事环节更少、速度更快、体验更好。二是创新学生诉求反馈模式。以解决学生诉求为导向，上线“e诉通”即接即办平台，积极发挥“师生连心线”和“民意直通车”作用，“一站式”解决学生急难愁盼问题，形成“学生反映—集中转办—限期反馈—跟踪问效”的工作闭环。年均受理诉求9000余条，平均回复时长3.5小时，成为学生表达诉求困惑、各部门用心服务学生的重要“打开方式”。三是深化数据应用管理。开发“沐光成长计划”大数据集成平台，综合运用大数据、人工智能、物联网等技术，深度挖掘学生学习生活、成长发展等纪实数据，有效实现一键画像、过程记录、趋势预警、智能推荐、科学评价等功能，全面掌握学生成长进展，梳理学生核心竞争力指标和重要影响因素，通过相对性评价、差异性刻画等手段，辅助建立学生成长性评价模型，为学生教育引导提供辅助决策，推动学生思想政治教育工作从“大水漫灌”向“精准滴灌”转变。

详情见链接：

http://www.moe.gov.cn/s78/A12/gongzuo/moe_2154/202509/t20250912_1